Miguel Ángel MEDINA CASABELLA
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Miguel Ángel MEDINA CASABELLA (Buenos Aires, 27 de Agosto de 1959) es un ejecutivo, consultor, coach y conferenciante Global especializado en Management Estratégico, y Cambio Cultural, Organizacional y Competitivo de Organizaciones Privadas y Públicas, Universidades y Gobiernos.
Formación Profesional, Regional e Internacional
Dueño de un liderazgo proactivo, gran capacidad de organización y eficiencia, y pasión por el trabajo en equipo (heredada del Rugby, sin dudas), se formó profesionalmente en Administración en la Universidad Argentina de la Empresa, y en Estrategia en la Universidade de Sao Paulo y en Adam Smith Open University (Master en Estrategia - MBA).
Posteriormente, se especializó en Management Estratégico, Conducta Organizacional y Gestión del Cambio en University of California at Berkeley, The Wharton School of the University of Pennsylvania y The George Washington University, todas ellas en los Estados Unidos.
Experiencia Profesional, Regional e Internacional
Actualmente se desempeña como Asesor de la Dirección General de Cultura y Educación del Gobierno de la Provincia de Buenos AIres, como CEO de MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm, y como Miembro del Comité Estados Unidos del CARI, Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales (categorizado 1º Think Tank de Hispanoamérica por 5º año consecutivo, 2016-2012).
Paralelamente, es Representante de The George Washington University para América Latina desde 1996, Capacitador de la Embajada de Estados Unidos en Argentina y del Instituto PyME del Banco Ciudad de Buenos Aires, y Jurado de los Premios Mercurio desde 2011.
Con antelación, se destacó como:
- Consultor Senior de Proyectos Internacionales del Banco Mundial
- Gerente de División Farma para América Latina, Asia y África de 3M Pharmaceuticals
- Miembro de la Fundación Novum Millenium (Think Tank)
- Gerente de Desarrollo de Negocios de Siemens
En el ámbito Académico, se desempeñó como Director Académico para América Latina y Profesor de Gestión del Cambio del Graduate Program in Health Services Management & Leadership en The George Washington University School of Medicine & Health Sciences (Washington DC) entre1996 y 2001, en tanto que, local y regionalmente, fue Director Académico y Profesor de Posgrados en 12 prestigiosas Universidades del Continente Americano desde 1993 a la fecha.
Logros Globales en Consultoría
Entre sus mayores logros en Consultoría, obtuvo reconocimiento Global a partir de destacarse como:
- Autor & Ejecutor de la Estrategia de Reposicionamiento Estratégico de la Ley de Patentes Farmacéuticas (sentando el precedente global para los Países en Desarrollo -LatAm, Asia y África-, razón que motivó el otorgamiento de varios importantes Premios Internacionales), con reporte directo a la Comisión de Propiedad Intelectual de CAEMe (Cámara Argentina de Especialidades Medicinales), a la Pharmaceutical Research and Manufacturers of America (PhRMA), a la Embajada de EEUU en Argentina ( Embajadores Terence Todman y James Cheek), y al American Chamber of Commerce (AmCham).
- Project Leader del Proceso de Análisis de Entorno Cultural, Diagnóstico Organizacional, Detección de Necesidades de Capacitación, y Capacitación basada en Competencias Distintivas en el Programa de Atención Médica Integral (PAMI), desarrollado en conjunto con The George Washington University School of Medicine & Health Sciences (Washington DC).
- Project Leader de la creación e implementación de Estrategias y Herramientas de Marketing Social para el Servicio Social de Industria de Brasil (SESI, Brasilia).
- Consultor Senior en StartUps, Reingenierías, y Fusiones & Adquisiciones en Empresas, Organizaciones, Universidades y Gobiernos de Estados Unidos, Inglaterra, Italia, Israel, Argentina, Brasil, Chile, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Ecuador, Colombia, Costa Rica, y Países de Asia y África.
Publicaciones Regionales e Internacionales
Las Inversiones alientan ronda de negociaciones Argentinas en España (2017)
Inversión Extranjera en Argentina: Sectores prioritarios (2016)
Top 50 Quotes from Peter Drucker (2016)
Novartis Pharmaceuticals splits into two Business Units (2016)
Argentina y Brasil aceleran Cambios con impacto en LatAm (2016)
Economía de LatAm: Argentina, Brasil, Chile y Panamá (2016)
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL para la Toma de Decisiones (2016)
¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? (2016)
¿Cómo Gerenciar Eficientemente a partir de un MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA ADECUADO? (2016)
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos (2016)
¿Cómo incorporar y aplicar Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO en la Organización? (2016)
Argentina se encamina hacia su Reinserción Global (2016)
Shire combines with Baxalta, creating the Global Leader in Rare Diseases (2016)
NUEVA ERA EN Argentina - NEW ERA IN Argentina (2015)
LatAm se contraerá 0.3% este año y crecerá un 0.7% en 2016 (2015)
Barcelona, Messi... ¿y después? ¿Se cumplirá la Ley de Mendel? (2015)
Autor del Libro “Administración Hospitalaria” (396 páginas, Instituto Universitario Escuela Argentina de Negocios, 2010).
Prescripción de Medicamentos por Nombre Genérico: Hacia un Necesario Cambio en (Comité de Crisis del Ministerio de Salud de Argentina, 2003).
Redefinición de la Metodología del Servicio Social en la Empresa. El Rol, la Importancia y la Misión del Servicio Social para la Calidad de Vida del Trabajador y para la Competitividad de la Empresa (Banco Mundial, SESI -Servicio Social de Industria-, Brasilia, 1999).
Coautor del Libro “Salud para Todos: Una Necesidad, Un Derecho” (Fundación Novum Millenium, 1999)
Argentina´s Healthcare System Reengineering: A Cultural Change (Abt Associates, Estados Unidos, 1996).
Metodología de Reposicionamiento Estratégico: El Caso Everysun (1996).
Un Modelo de Franquicia: Sistema Concentra Beller (1996).
De Riker a 3M Pharmaceuticals: Estrategias, Reingeniería y Cambio para el Crecimiento Regional e Internacional (1995).
Análisis Macroeconómico de los Planes de Martínez de Hoz, Sorrouille, y Cavallo (1995).
McDonald´s: Modelo de Estructura Organizacional (1994).
La Ventaja Competitiva de los Argentinos (1993).
Industria Farmacéutica: El Escenario de Fin de Siglo (1992).
Como Columnista de Management en la publicación MF Prescription & OTC Business (San Pablo, 1998-2000):
- Salud & Farma, Socios o Enemigos? Parte V: Garantía de Calidad en la Prestación Médica
- Salud & Farma, Socios o Enemigos? Parte IV: Nuevas Estrategias para Mejorar la Competitividad en el Nuevo Escenario de la Salud.
- Salud & Farma, Socios o Enemigos? Parte III: Mitos y Utopías de los Gastos en Medicamentos en Argentina.
- Salud & Farma, Socios o Enemigos? Parte II: Impacto de los Gastos en Salud en Argentina.
- Salud & Farma, Socios o Enemigos? Parte I: Impacto de los Gastos en Salud en América Latina.
- Management de Salud Gerenciada Parte III: Modelos de Economía de la Salud.
- Management de Salud Gerenciada Parte II: Estrategias Económicas de Evaluación de Variables Acceso - Costos - Calidad.
- Management de Salud Gerenciada Parte I: La Dinámica del Cambio: De la Cultura Tradicional a la Cultura de la Salud Gerenciada.
- Integración Farmacéutica del Mercosur: Management de la Transculturalización.