Grupo Breca

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El Grupo Breca (Breca:contracción de Brescia-Cafferata), antes conocido como Grupo Brescia, es un conglomerado empresarial de origen peruano, con más de 100 años de existencia y diversas operaciones en Perú y otros países de Latinoamérica.[1]

Desde septiembre de 2011, sus principales empresas se agrupan en el holding Inversiones Breca S.A. El Directorio de Inversiones Breca está conformada por miembros de la segunda y tercera generación.[2]

Historia

Fortunato Brescia Tassano, inmigrante italiano de condición humilde se instaló en el Perú y empezó a trabajar como ayudante de una tienda minorista. En 1913 iniciaría su propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y lácteos para convertirse en proveedor de los bodegueros. Un par de años después compró el Fundo Limatambo (parte de los actuales distritos de San Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, se casó con la dama huaracina María Catalina Cafferata Peñaranda, hija del empresario minero y cónsul de Italia en Huaraz, Pedro Cafferata Battilana. María fue heredera de algunas minas en los valles de Chacas y Huaraz (Áncash).[3] Pese a la oportunidad que representaba el negocio minero, Brescia prefirió mantenerse en el rubro en el que se encontraba, vendiendo esos negocios e invirtiendo las ganancias de su producción y mercadeo de granos en la adquisición de nuevas tierras.[cita requerida]

En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como Pedro, en honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo Ana María, Rosa y Mario.[cita requerida]1928 el gobierno de Augusto B. Leguía le expropió parte del Fundo Miranaves para la construcción de los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del Callao, lo cual revalorizó en tal medida los terrenos circundantes (entre los que estaba la parte no expropiada del Fundo Miranaves) que ello, más que una pérdida, representó para don Fortunato otra oportunidad de negocio: el inmobiliario.[cita requerida]1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropió parte de la Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima, produciéndose el mismo resultado que en la primera expropiación sufrida: la revalorización de sus terrenos circundantes y no expropiados.[cita requerida]

El atractivo inmobiliario animó a Fortunato a crear en 1946 la compañía Urbanizadora Jardín, con la cual en 1948 desarrolló su primer proyecto inmobiliario: la Urbanización Santa Marina, en el Callao. Después de cuatro décadas de acumulación de capital, la familia continuó adquiriendo tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha.[4] Pese al creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse totalmente del negocio agrícola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo Mario fue también enviado a estudiar agronomía. En 1952 fallece don Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro como figura paterna y cabeza de los negocios. Sin embargo, su hermano Mario se convertiría en su apoyo y soporte, y con él en adelante lograría la expansión y crecimiento de los negocios de la familia.[cita requerida]

Desarrollo y diversificación

Pedro Brescia asumió el control del grupo con 31 años de edad, y Mario se convirtió en su brazo derecho con 23 años recién cumplidos. Sus hermanas Ana María y Rosa contaban, por aquel entonces, con 27 y 25 años, respectivamente, y si bien se les hacía partícipes de las grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo se decidía por consenso), nunca se involucraron en el día a día de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el título de la tesis de grado elaborada por Pedro: "¿Cómo lotizar una hacienda para uso urbano?". Esta se centró la lotización del Fundo San Borja.[cita requerida]

A pesar del empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades e inversión. Ingresaron al negocio pesquero mediante la adquisición de las empresas Tecnológica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su diversificación los llevó a desarrollar también el negocio minero, por lo que aprovecharon las canteras que heredaron de su abuelo materno, pero que su padre don Fortunato había decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear Corporación Minera Patará. [5]

En 1963, Pedro lanzó la urbanización San Borja sobre parte de los terrenos de su fundo, y poco tiempo después seguiría la residencial Monterrico. Ambas son hoy zonas residenciales de la Lima moderna. En 1964 constituyó AESA, la primera firma que se encargaría de los negocios del grupo, y al año siguiente ingresó al accionariado de Rímac, un importante salto en su plan de diversificar el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo parecía ir viento en popa, el poder político nuevamente tocó los negocios de grupo. En 1968, el gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado promulgó la Ley de Reforma Agraria que les arrebató sus predios agrícolas en los valles de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansión urbana en las cuencas de los ríos Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y el Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el gobierno dispuso, además, la nacionalización de la actividad pesquera y tomó el control de Tecnológica de Alimentos, que para ese momento ya tenía una participación del 4% de pesca en el Perú. Esta política de nacionalización de la economía, si bien significó perjuicios económicos para el naciente grupo Brescia, también le abrió la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno había ordenado que la industria, la minería, la banca y los seguros, tradicionalmente dominada por el capital extranjero, debía tener necesariamente socios locales. El capital extranjero, en cambio, no podría tener más del 20% del accionariado en las empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados los inversionistas extranjeros a reducir su participación, los Brescia adquieren el 4% del Banco de Crédito del Perú y el 27% del Banco de Lima. En 1977 realizarían una operación similar logrando una importante participación en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el sector turismo, al adquirir la administradora de hoteles Intursa. A fines de la década del setenta, los Brescia adquieren la Compañía Peruana de Pinturas (CPPP) y la Fábrica de Tejidos La Unión.[6]

Actualidad

Tras la muerte del fundador Fortunato Brescia Tassano, en 1952, la dirección del grupo quedó en manos de su primogénito, Pedro Brescia Cafferata, con el apoyo de su hermano Mario. Las dos hijas del patriarca, Rosa y Ana María, aunque con perfil mucho más bajo, también participaban en la toma decisiones. Pedro y Mario llevaron las riendas hasta edades avanzadas y tras su retiro (Mario falleció en 2013 y Pedro, que se había retirado unos años antes, en 2014), la dirección quedó en manos de la tercera generación de la familia. Aunque la tradición familiar dictaba que Pedro dejara la dirección a su hijo mayor, este no tuvo descendencia, por lo cual se dio inicio a un proceso de transferencia y elaboración de protocolos familiares. Como consecuencia, actualmente la gestión del grupo está a cargo de un comité de directivo conformado por cuatro miembros de la tercera generación, quienes actúan por consenso, y mantienen la tradición de los fundadores.[7]

Empresas más relevantes

El grupo empresarial está compuesto por las siguientes empresas[cita requerida]:

BBVA Perú

BBVA Continental es el segundo banco más grande del Perú, con una red de 320 sucursales en el territorio nacional. La revista Global Finance lo nombró Mejor Banco Peruano. Es una inversión conjunta entre Breca y BBVA de España, operada por este último.

Rimac Seguros

Fundada en 1896, Rímac Seguros y Reaseguros es la compañía de seguros más antigua del Perú y líder en el mercado peruano.

Clínica Internacional

Es una de las principales redes de clínicas en el Perú y ocupó el puesto 13 en América Latina, en el ranking Mejores Hospitales y Clínicas de América Latina de América Economía.

Minsur

Es el tercer productor mundial de estaño, con una creciente presencia en cobre y oro. La compañía trabaja en los aspectos sociales y ambientales en los lugares donde opera. Sus principales operaciones se ubican en el sur del Perú.

Taboca

Breca adquirió Taboca, en el 2008, una de las principales reservas de estaño de Brasil. Además, es el segundo productor de tantalio y el tercer productor de niobio en ese país.

Marcobre

En la actualidad, Marcobre lleva a cabo un proyecto de cobre llamado Mina Justa ubicado en Marcona, Ica. Se espera que las operaciones comerciales comiencen en el 2020.

Raura

Es una empresa minera polimetálica en minería de mediana escala. Sus operaciones se iniciaron en 1960 y se dedica a la exploración, explotación y beneficio del zinc, la plata, el plomo y el cobre. Es el sexto mayor productor nacional de zinc y el cuarto de plomo. La mina se ubica en los Andes centrales del Perú, en la provincia de Lauricocha, departamento de Huánuco, a una altitud de 4300 a 4700 msnm. El zinc es el mineral más producido.

AESA

Brinda servicios especializados de minería e infraestructura para operación subterránea. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el desarrollo de proyectos mineros convencionales y mecanizados. Con más de 130 máquinas mineras subterráneas, se excavan más de 95 000 tonos métricos de túneles por año.

TASA

Es la compañía pesquera más grande de Perú y el mayor productor mundial de harina y aceite de pescado. Sus productos se comercializan en más de 50 países.[8]

Urbanova

Gestiona los activos inmobiliarios de Breca. Se enfoca en el desarrollo de bienes raíces comerciales y oficinas principales, y optimiza los activos de propiedad del grupo. Entre sus logros figuran los edificios de oficinas principales más modernos del país, un sector que Breca lidera. También posee una división comercial que opera centros comerciales.

Qroma

Empresa de pinturas y recubrimientos en el Perú. Posee la segunda instalación de fabricación de pinturas y adhesivos más importante de América del Sur. La empresa opera con 14 unidades de negocios y diez marcas diferentes.

Intursa

La operación hotelera del grupo tiene presencia en todo el Perú, como Cusco, Lima, el valle sagrado de Urubamba y la localidad costera de Paracas. La compañía opera a través de las marcas registradas Westin, JW Marriot y Luxury Collection (en alianza con Starwood) en Lima, así como en ubicaciones selectas en Cusco, Urubamba y Paracas. Además, posee un Aloft y un AC Hotels en Lima.

Cemento Melón

Cemento Melón es una empresa líder en materiales de construcción en Chile, con tres unidades de negocio: cemento, concreto y agregados.

Corporación Breca

Con base en una visión global integrada, el Centro Corporativo gestiona el portafolio del grupo para maximizar su valor y su potencial. También administra la asignación de activos y sus estrategias, y participa en el análisis y las transacciones más relevantes.

Centria

Es el Centro de Servicios Compartidos de Breca.

Aporta

Es la plataforma de innovación social de Breca y sus unidades de negocio. Trabaja con ellas para agregar valor a sus iniciativas de sostenibilidad y maximizar su impacto social en sus respectivos grupos de interés, mediante procesos de innovación social.

Brein

Es el hub de innovación de Breca. Se lanzó en el 2017 para aprovechar y desarrollar el potencial de innovación dentro del ecosistema del grupo.[9]

Otros
  • Aporta Desarrollo Sostenible Asociación Civil.
  • Urbanova Inmobiliaria S.A.C.
  • Centria Servicios Administrativos S.A.
  • Estratégica S.A.C.
  • AESA Infraestructura y Minería (Administración de Empresas S.A.C.)
  • Qroma S.A
  • Funsur S.A.
  • Compañía Minera Raura S.A.
  • Bodegas Viñas de Oro.
  • Tricolor S.A.
  • Cubica
  • Marcobre S.A.C

Enlaces externos

Referencias

  1. [1] El Comercio: Pedro Brescia se retira de brazo finaciero de Grupo Breca
  2. http://www.gatoencerrado.net/store/noticias/62/62510/detalle.htm Inversiones Breca SA
  3. Historia Grupo Brescia, Perú Académico, acceso 24.04.2013
  4. Estrategias del Poder. Grupos Económicos en el Perú. Vásquez Huamán, Enrique., acceso 24.04.2013
  5. [2]
  6. Covera L. y Grossmann H. (2013), El Legado de los Brescia, Revista Poder, junio 2013, pp. 50-55
  7. Error de Lua: Error interno: El intérprete ha finalizado con la señal "-129".
  8. Tasa arrancó proyecto de Omega, Gestión, 04.01.2013; acceso 11.03.2013
  9. [3]

Error de Lua: Error interno: El intérprete ha finalizado con la señal "-129".